Apakah Anda Siap Menjadi Pengusaha?

 Apakah Anda Siap Menjadi Pengusaha?

Membangun bisnis adalah kerja keras. Ini bukan tugas yang mudah. Ini adalah usaha yang BESAR. Dan dibutuhkan tipe orang tertentu untuk menjadi seorang pengusaha, memiliki bisnis Anda sendiri DAN berhasil dalam hal itu.

Jadi bagaimana Anda tahu jika Anda cocok untuk ini? Bagaimana Anda tahu bahwa Anda dapat menangani hal-hal yang akan datang kepada Anda? Bagaimana Anda tahu bahwa Anda siap untuk mengambil risiko?

Nah sebagai permulaan Anda harus memiliki keinginan yang membara. Anda harus begitu bersemangat tentang sesuatu sehingga Anda akan mempertaruhkan semuanya untuk melihatnya membuahkan hasil. Sangat bersemangat sehingga Anda akan melakukannya secara gratis. (Terkadang perasaan itu tidak datang sampai nanti. Ssst) Melihat hasrat yang membara inilah yang akan membuat Anda terjaga tengah malam membuat konten atau produk. Keinginan yang membara ini akan membuat Anda berpikir bahwa Anda tidak terkalahkan dan dapat melakukan apa saja. Hasrat yang membara ini akan menyebabkan Anda melakukan 180 penuh dan itu akan terasa sangat menyenangkan. Anda akan merasa seperti beban telah terangkat. Anda akan merasa tenang dan damai Kantor Konsultan Pajak.

Anda juga perlu memastikan bahwa Anda memiliki kulit yang keras. Lihatlah memiliki bisnis bukanlah permainan. Ini bukan balapan. Ini adalah maraton dan Anda harus rela bekerja keras; semua 10 dari mereka. Ada orang di luar sana yang akan mendapatkan apa yang Anda coba capai dan menjadi penggemar dan pendukung terbesar Anda. Dan kemudian akan ada penghancur mimpi (begitulah saya menyebutnya). Orang-orang yang tidak mengerti mengapa Anda akan melakukan "pekerjaan perusahaan atau pemerintah yang baik". Orang-orang ini akan SELALU memiliki sesuatu yang negatif atau menghina untuk dikatakan. Mengapa? Terus terang karena orang lain menghancurkan mimpi mereka. Dan karena mereka selalu diberi makan negatif, itulah yang mereka tahu bagaimana memberi kembali kepada orang lain. Sungguh menyedihkan karena jika mereka berhasil, mereka akan menghancurkan mimpi lainnya. Jadi Anda tidak bisa membiarkan mereka mendapatkan Anda.

Selanjutnya Anda harus memiliki tulang belakang. Anda harus bersedia untuk membela apa yang Anda yakini - apa pun yang terjadi. Lakukan yang terbaik untuk Anda dan bisnis Anda, bukan milik orang lain. Jangan mengubah produk atau layanan Anda karena Johnny mengatakan itu ide yang buruk. TERUTAMA jika dia bukan pemilik bisnis yang sukses. Jangan membuat keputusan bisnis Anda berdasarkan apa yang dikatakan Susie karena dia tidak menyukai ide itu atau tidak berani membayar untuk itu. Percaya diri dalam pengambilan keputusan Anda dan pastikan itu keputusan Anda. Beberapa akan menjadi yang baik dan bekerja dan beberapa akan mengerikan. Tapi tidak apa-apa; itu hanya akan menjadi pengalaman belajar. Dan bukankah itu semua tentang hidup?

Dan terakhir, bersiaplah untuk menjadi segalanya dan semua orang dalam bisnis Anda. Ingat ketika Anda pertama kali memulai tidak ada uang untuk membayar staf dan asisten dan sebagainya. Anda akan menjadi bos, karyawan, manajer kantor, resepsionis, pemegang buku, petugas surat, kurir dan staf kebersihan. OK saya mengambil terlalu jauh dengan staf kebersihan tapi Anda mengerti maksud saya. Anda harus melakukannya SEMUA! Yang berarti larut malam dan dini hari. Tapi jangan khawatir itu tidak akan bertahan selamanya. Ini hanya sementara sampai Anda mendapatkan klien yang cukup untuk membayar orang lain untuk membantu Anda menjaga urusan bisnis Anda tetap teratur saat Anda keluar dan memulai bisnis baru. Dan ketika saatnya tiba, lompatlah! Jangan terus berkubang dalam harus dan bisa. Ingat, lakukan yang terbaik untuk Anda dan akan membantu mengembangkan bisnis Anda.

Kesalahan Teratas dalam Transformasi Pengadaan

 Kesalahan Teratas dalam Transformasi Pengadaan

Transformasi pengadaan memerlukan pendekatan komprehensif untuk memikirkan kembali operasi pengadaan. Ini panggilan untuk kolaboratif dalam pendekatan Anda untuk transformasi. Anda perlu melibatkan sebanyak mungkin organisasi, selain pemangku kepentingan utama. Di bawah ini adalah beberapa kesalahan umum yang dibuat oleh organisasi selama perubahan ini.

Melupakan Sisi Lembutnya

Transformasi pengadaan bukan hanya tentang penghematan biaya dan proses. Salah satu elemen kunci yang sering diabaikan adalah orang-orang, yang terdiri dari sisi budaya organisasi. Sangat penting untuk membangun tim yang optimal untuk masa depan dan memiliki orang yang tepat dengan keahlian yang sesuai akan membantu memenuhi potensi strategi pengadaan Anda dengan sebaik-baiknya.

Ini Bukan Hanya Tentang Sumber

Beberapa upaya transformasi sebenarnya hanyalah proyek pengadaan yang dimuliakan Jasa Pemeriksaan Pajak. Upaya transformasi yang berpotensi berhasil akan mencakup tinjauan manajemen kategori, pengadaan transaksional, pelaksanaan sumber dan manajemen pemasok. Pahami bahwa transformasi bukanlah solusi "satu ukuran cocok untuk semua". Ini akan sangat tergantung pada faktor-faktor seperti kematangan organisasi pengadaan/pengadaan saat ini, budaya perusahaan, tingkat keterampilan karyawan yang ada; dan dukungan dari klien internal terkait dengan praktik pengadaan progresif.

Juga Bukan Hanya Tentang Tabungan

Jika tabungan adalah satu-satunya tujuan Anda, maka transformasi skala luas mungkin tidak berhasil untuk Anda. Untuk transformasi sejati, Anda tidak hanya perlu menetapkan target tabungan, tetapi yang lebih penting mengembangkan tujuan dan sasaran jangka panjang yang holistik. Untuk keunggulan berkelanjutan dalam pengadaan, sangat penting untuk mengembangkan desain "cetak biru" yang akan mengidentifikasi peluang penghematan dan ukuran kinerja yang akan memposisikan organisasi untuk hasil yang berkelanjutan di luar inisiatif pengurangan biaya.

Mengubah Semuanya

"Jika tidak rusak, jangan perbaiki" - pepatah lama ini berlaku ketika menyangkut transformasi pengadaan. Kemungkinannya adalah, tidak setiap proses dalam organisasi Anda memerlukan transformasi. Oleh karena itu, transformasi harus dimulai dengan penilaian menyeluruh terhadap keadaan organisasi saat ini untuk mengidentifikasi apa yang berjalan dengan baik dan apa yang perlu ditingkatkan. Selektif dengan bagian atau proses organisasi Anda yang membutuhkan transformasi sejati dan menerapkan proses yang sudah terbukti berhasil.

Kurangnya Visi yang Jelas

Kegagalan untuk memiliki semua pemain di halaman yang sama sehubungan dengan hasil dari program transformasi pengadaan skala besar Anda tidak akan menghasilkan apa-apa. Luangkan waktu untuk mengartikulasikan dengan jelas kepada tim kepemimpinan Anda hasil apa yang Anda inginkan. Melampaui pernyataan visi Anda yang apik dan dengan jelas mendefinisikan seperti apa transformasi yang berhasil. Penting untuk menjadi spesifik, deskriptif, dan terukur saat membuat metrik yang sesuai.